Notre expertise au service des producteurs
La Direction de l’Horticulture (DHORT), créée en 1993, a pour mission la mise en œuvre de la politique nationale de développement des productions horticoles : fruits, légumes, fleurs et plantes ornementales.
À ce titre, elle est chargée, en collaboration avec les autres structures concernées (agences, sociétés, programmes, projets, etc.) :
Du suivi et de l’évaluation des programmes, projets et actions de développement des cultures horticoles ;
De la définition des mesures propres à assurer la promotion des cultures horticoles, notamment en ce qui concerne les intrants de production, les bonnes pratiques agricoles (itinéraires techniques, utilisation des pesticides, etc.), les marchés, la gestion de la qualité des produits horticoles, etc.
Dr Cheikh Amet Bassirou SANE
Chers acteurs du secteur horticole sénégalais, partenaires techniques et financiers, et chers concitoyens
C’est avec une grande fierté et un engagement renouvelé que je m’adresse à vous à travers ce portail dédié à l’essor de notre horticulture nationale. Notre vision est claire et ambitieuse : l’import substitution pour atteindre une autosuffisance durable en fruits et légumes au Sénégal.
Cette stratégie repose sur une feuille de route bien définie, articulée autour de plusieurs axes prioritaires :
• Produire pour satisfaire les besoins nationaux et au-delà : Notre objectif est de couvrir l’intégralité de la demande nationale en produits horticoles, en substituant progressivement les importations. Nous ambitionnons également de positionner le Sénégal comme un acteur majeur de l’exportation dans la sous-région et vers l’Union Européenne, valorisant ainsi la qualité et la diversité de nos productions.
• Valoriser notre terroir : La promotion du « consommer local » est au cœur de notre action. Nous devons renforcer la fierté de nos produits, encourager leur consommation et ainsi soutenir l’économie nationale et la création d’emplois.
• Assurer un approvisionnement fiable des marchés : Un défi majeur réside dans la planification rigoureuse de la production pour garantir une offre constante et de qualité sur nos marchés, répondant ainsi aux besoins des consommateurs.
• Placer le petit exploitant au centre de notre stratégie : L’autonomisation de nos petits producteurs est essentielle. Nous œuvrons pour une horticulture orientée vers le marché, offrant des opportunités de revenus stables et durables.
• Diversifier pour enrichir : L’élargissement de la gamme de nos productions horticoles permettra non seulement d’améliorer les revenus des producteurs, mais aussi de répondre à une demande de plus en plus variée.
• Qualité et durabilité : Nous sommes résolument engagés dans la production de fruits et légumes de qualité, en promouvant activement les pratiques agroécologiques respectueuses de notre environnement. La durabilité est un impératif pour l’avenir de notre secteur.
• Investir dans le capital humain : La formation et le renforcement des capacités de nos producteurs sont des piliers essentiels pour l’adoption de techniques modernes et efficaces.
• Mettre en place une stratégie de financement robuste : La réussite de nos ambitions passe inévitablement par la mise en place de mécanismes de financement adaptés aux besoins spécifiques du secteur horticole.
Nous sommes conscients des défis qui nous attendent, mais nous sommes également animés par une forte détermination et un optimisme quant au potentiel immense de l’horticulture sénégalaise. Ensemble, avec l’engagement de tous les acteurs, nous construirons un secteur horticole prospère, durable et capable de nourrir notre nation et de rayonner au-delà de nos frontières.
Je vous invite à explorer ce site web, une plateforme d’information et d’échange, qui témoigne de notre engagement et de notre vision pour l’avenir de l’horticulture au Sénégal.
Cordialement
Une équipe pluridisciplinaire pour la mise en œuvre de solutions concrètes et adaptées, comprenant :
la Division du suivi et de l’analyse des marchés et des productions horticoles (DSAMPH) ;
la Division de la réglementation et de la promotion des filières horticoles (DRPFH) ;
le Bureau administratif et financier ;
les établissements spéciaux : Djibelor, Mboro, Koussanar, Keur Mama Lamine ;
les projets rattachés.
Elle est chargée :
- d’élaborer les politiques et les mesures permettant le développement du sous-secteur de l’horticulture ;
- de définir, conformément aux orientations de politiques agricoles, les objectifs à atteindre et les moyens de les réaliser ;
- du suivi et de l’analyse de l’évolution des productions horticoles (fruits, légumes et plantes ornementales), de déterminer les facteurs et les mécanismes d’amélioration des rendements aussi bien en technique économique, que technique physique ;
- de s’assurer de la planification et de la mise en place des moyens de production et de politique agricole prévus pour la réalisation des objectifs fixés (mise en place nationale des variétés, conditions de bonnes pratiques agricoles, conseils, crédit d’équipement et de campagne, etc.) ;
- de la collecte et de l’analyse des résultats de production ;
- d’analyser les causes d’écart entre prévision et réalisation, et de proposer les mesures d’ajustements nécessaires de politique horticole.
Elle est chargée :
- de faciliter la concertation entre les différents acteurs (publics et privés) des filières horticoles afin d’améliorer la production, la transformation et la commercialisation de produits ;
- de participer à l’identification et à la conduite d’une politique de développement des productions horticoles et à l’orientation des investissements de production, de transformation et de commercialisation en ce sens ;
- de participer à la définition des politiques de recherche, de vulgarisation et d’information des acteurs des filières horticoles ;
- de promouvoir les techniques d’irrigation permettant de réduire les coûts et de mieux gérer la ressource en eau ;
- de participer à la mise en œuvre des mesures de facilitation des échanges des produits horticoles ;
- de participer à l’orientation des produits horticoles, en matière de qualité des produits tout au long du processus de production et de distribution ;
- de définir les spécifications des produits horticoles, selon les exigences des marchés de consommation ;
- de participer à la gestion du patrimoine végétal horticole national, la sélection des variétés, porte-greffes et les semences les mieux adaptés aux conditions de production du pays.
Les Directions techniques en charge du Développement rural (DRDR) et les services départementaux (SDDR) sont chargés à leur niveau d’assumer les attributions de la Direction de l’Horticulture en collaboration avec celle-ci.
Organisation de la direction
- DIRECTEURDr cheikh A B SANE
- B.S.D Assistante
- Chargé courrier et archivage
- Assistante de Direction
- B.A.F
- C.Engagements
- C.R.H
- B.C.M et PA
- C.Communication
- C.P.et S.Evaluation
- Assistante S.E
- CELLULE GENRE
- C.INFORMATIQUE
- DSAMPH
- B.S.Productions
- C. Suivi des petits producteurs
- C. des fleurs et plantes
- B.S.Marchés
- B.Moyen de production
- B.Statistiques et Geomatique
- DRPFH
- Encadrement et Appui
- B.RQS ALIMENTAIRES
- PROJETS ET PROGRAMME
- B.R.O.PH et les Operateurs
- C.de l'agro ecologie
Organisation de la direction
| Liste des départements ou Bureau | Description ou mission | Responsable ou Composition |
|---|---|---|
| Directeur | ||
| Division du Suivi et de l’Analyse des Marchés et des Productions Horticoles : DSAMPH | Coordonner les différents activités de la division avec les responsables de bureau | Chef de Division |
| Bureau du Suivi des productions | En charge du suivi des activités de productions horticoles (légumes, fruits, fleur et plantes ornementales) ; il a en charge de suivre l’évolution des cultures dans les différents sites de productions horticoles, il renseigne sur le comportement des cultures, propose de mesure en cas de problèmes majeures sur la production et s’assure de l’application de ces mesures. |
Le bureau du suivi de la production sera coordonné par un responsable de bureau qui sera en équipe avec des agents : – Chargé du suivi des petits producteurs horticoles des Niayes et de la VFS, – Chargé du suivi des grandes exploitations horticoles – Chargé du suivi dans la zone spéciale (bassin arachidier, Casamance et Sénégal oriental) – Chargé du développement des fleurs et plantes ornementales |
| Bureau du Suivi des marchés | En charge du suivi de l’évolution des marchés horticoles nationales ; surveille la disponibilité des produits horticoles et l’évolution des prix ; il suit également l’évolution des importations et exportations des produits horticoles. |
Le bureau Suivi des marchés est coordonné par un responsable de bureau avec : – Chargé du suivi des marchés nationaux et des prix des produits horticoles – Chargé du suivi des importations et exportations de produits horticoles |
| Bureau des Moyens de production | Se charge de la définition et du suivi des moyens de productions à mettre à la disposition des horticulteurs (semences, engrais, matériels, financement) ; il s’assure de la bonne répartition et à l’utilisation rationnelle de ces moyens de production |
Le responsable de bureau coordonnera les activités du bureau avec l’appui d’un : – Chargé des intrants horticoles – Chargé du matériel horticole |
| Bureau des Statistiques et de la Géomatique | En charge de la réalisation des statistiques horticoles dans l’ensemble du territoire national. Le bureau s’assure également du développement et l’usage d’outils géomatiques nécessaires à la réalisation et la facilitation des activités de la direction |
Le bureau est coordonné par un responsable de bureau avec l’appui d’un : -Chargé des statistiques horticoles -Chargé de la géomatique |
| Division de la réglementation et de la promotion des filières horticoles : DRPFH |
Chef de Division |
|
|
Bureau de la Réglementation, qualité et sécurité alimentaire des produits horticoles |
Le bureau sera en charge de participer à la définition des programmes de recherche avec les institutions de recherche ; de faire le suivi des politiques, projets et programmes sur le
secteur alimentaire en veillant à la contribution du sous-secteur horticole à l’atteinte des objectifs qui seront définis. ; de suivre l’évolution du sous-secteur horticole et ses performances face au défi de la souveraineté alimentaire. |
Le bureau sera composé comme suit : – Chargé du suivi des activités de normalisation des produits horticoles, de la recherche et de l’innovation. – Chargé du suivi des projets et programmes sur la sécurité alimentaire |
|
Bureau relations avec les organisations professionnelles horticoles et les différents opérateurs publics et privés |
Le bureau sera en charge de faciliter la concertation et la coordination entre les différents opérateurs publics et privés et les agriculteurs afin d’améliorer la fourniture de services nécessaires à la production. Le bureau se charge de l’acquisition des moyens de production en identifiant et formalisant le partenariat avec les fournisseurs ou prestataires. |
Le bureau sera composé comme suit : Chargé du développement organisationnel et du partenariat avec les organisations professionnelles et opérateurs publics privés. |
|
Bureau de la promotion, diversification et développement des chaines de valeur horticole |
Le bureau sera en charge de participer à la définition et à la conduite d’une politique de diversification des productions horticoles et à l’orientation des investissements de production, de transformation et de commercialisation ; de promouvoir des techniques culturales permettant de réduire les couts, de maitriser les caractéristiques des produits et de proposer les systèmes de culture les plus performants ;de promouvoir les techniques de conditionnement et de conservation visant à maintenir la qualité tout au long du processus de production et de distribution. |
Le bureau sera composé comme suit : – Chargé de la promotion, structuration et diversification des filières – Chargé du développement des infrastructures post récoltes et de gestion de l’eau – Chargé de l’agro écologie |
| Bureau Encadrement et appui aux organisations de producteurs horticoles | Le bureau sera en charge de participer à la vulgarisation des outils conseils et du renforcement de capacité des horticulteurs ; de participer à la diffusion de nouvelles technologies aux horticulteurs. |
Le bureau sera composé comme suit : Chargé de l’appui conseil et renforcement de capacités auprès des horticulteurs. |
| Les établissements spéciaux | Les établissements spéciaux seront gérés par des gestionnaires de station qui ont en charge la gestion et le développement des activités des stations. |
– Gestionnaire de la station de Mboro (Abdoulaye Diakhaté – Gestionnaire de la station de Djibelor – Gestionnaire de la station de Koussanar – Gestionnaire de la station de Keur Mama Lamine Du personnel supplémentaire peut être affecté à ces stations en fonction de leurs besoins spécifiques. |
| Les services transversaux | ||
|
Le Bureau Administratif et Financier |
Le bureau administratif et financier assure pour l’ensemble des Divisons et Services transversaux relevant de l’autorité du Directeur, des missions d’administration générale et de gestion financière destinée à leur fournir les moyens de leurs activités. |
Le Bureau Administratif et Financier est composé d’un Responsable Administratif et Financier qui planifie, coordonne et supervise les activités du Bureau avec sous son autorité un : – Chargé des engagements – Chargé des ressources humaines |
|
Cellule Planification et Suivi-Evaluation |
La cellule se chargera de mettre en place un système de suivi évaluation afin de permettre aux différents démembrements de la Direction de mener à bien leurs activités. Elle accompagnera également les Divisions dans la planification, le suivi des activités et la rédaction des rapports périodiques |
La cellule sera composée d’un : – Responsable de la cellule planification et Suivi-Evaluation – Assistant planification et suivi-évaluation |
|
Cellule informatique |
La cellule se charge de l’informatique dans tous ses aspects. Ainsi, au-delà de la gestion du matériel informatique, la cellule a pour rôle de fournir à l’ensemble des démembrements de la Direction des solutions numériques pour l’amélioration des performances ainsi qu’une dématérialisation des procédures. |
Elle est coordonnée par un responsable de cellule assisté par : – Gestionnaire du matériel informatique – Responsable de la dématérialisation et des solutions numériques |
